domingo, 25 de setembro de 2011

CUSTO ANUAL EQUIVALENTE

      A vida econômica de um bem é o periodo de tempo (geralmente em anos) em que o custo anual equivalente de possuir e de operar o bem é mínimo. Os bens, como equipamentos e instalações, se desgastam com o uso, necessitando cada vez mais de manutenção. Assim é de se esperar que os custos operacionais aumentem com o passar do tempo. Paralelamente seu valor de venda (de mercado) vai diminuindo. A partir de um determinado instante não é mais interessante manter o bem, é quando ele atingiu a sua vida econômica.


Exemplo:

Onde:



  • (1+i)^n - É a taxa anual equivalente
  • VR - Valor Residual do Bem
  • VPVR - Valor Presente do Valor Residual (Valor Futuro/Taxa Anual Equivalente)
  • CO - Custo Operacional
  • VPCO - Valor Presente do Custo Operacional (Custo Operacional Futuro/Taxa Anual Equivalente)
  • VPCOA - Valor Presente do Custo Operacional Acumulado (Acumulação do custo operacional Anual)
  • CPB - Custo da Posse do Bem (Valor Inicial do Bem - Valor Presente do Valor Residual)
  • CAO - Custo Anual Operacional (Custo da Posse do Bem + Valor Presente do Custo Operacional)
  • CAE - Custo Anual Equivalente (Custo Anual Operacional*Taxa anual*Taxa Anual Equivalente Anual/Taxa Anual Equivalente Anual-1)
Graficamente temos:


Assim podemos perceber que a vida econômica do bem é de no máximo 2 anos.

sábado, 24 de setembro de 2011

A CHEGADA DE UM NOVO LIDER


Caso a empresa não tenha programa, a chegada de um novo gestor pode causar medo e insegurança aos profissionais


A chegada de um novo gestor na equipe pode ser visto, pelos profissionais, tanto como algo positivo como negativo. Para que o recém-contratado tenha sucesso em sua nova empreitada, é fundamental a participação da empresa.
Para o headhunter e professor de Ética e Responsabilidade Social e Empreendedorismo e Gestão Empresarial da Veris Faculdades, Cristiano Rosa, o ideal seria que a empresa, por meio do seu departamento de RH (Recursos Humanos), tivesse um programa de integração, que atingisse tanto os integrantes da equipe que ele liderará como com os pares (gestores).
“É importante mostrar qual a cultura e os valores da empresa. Caso contrário, pode ocorrer um choque cultural”, diz.
O especialista acrescenta que em algumas empresas a integração é feita por meio de “padrinhos”, que são profissionais que acompanharão os novos integrantes pelos primeiros dias. Os padrinhos apresentam desde locais para almoçar até os colegas da empresa. Os programas de integração eficientes duram de uma a seis meses.
Sentimentos
Caso a empresa não tenha programa de integração, a chegada de um novo gestor pode causar medo e insegurança aos profissionais. Segundo Rosa, em algumas situações, os colaboradores podem acreditar que o novo líder “roubou” o lugar do antigo, o que é ruim para que o recém-chegado consiga desenvolver as atividades planejadas.
Para o consultor de RH e Diretor de Operações da Human Brasil, Fernando Montero da Costa, esta não é a maneira correta que o profissional deve encarar a chegada de um novo líder. Segundo o especialista, as empresas contratam pessoas atuantes no mercado com o objetivo de melhorar o desenvolvimento do trabalho.
“Com a chegada de um novo líder surgem novas ideias. É oxigênio novo. Muita vezes, quem vem de fora enxerga problemas que quem está dentro não vê”, explica.
Primeiros contatos
Costa declara que um novo líder traz novas expectativas para os funcionários. Geralmente, os questionamentos são relacionados à promoção ou demissão. Além disso, alguns colaboradores podem usar de má-fé e questionar o líder para saber realmente se ele tem competências técnicas para ocupar aquela posição.
De acordo com o especialista, é muito comum que testes deste tipo aconteçam, mas dependendo da resposta e atitude do gestor, ele pode gerar uma confiança maior. “Apesar de não conhecer as particularidades do negócio, o gestor pode usar de seu conhecimento e habilidade para lidar com a situação”.
Durante os primeiros contatos com a equipe, é possível perceber os integrantes da equipe que são tímidos para se aproximar e ainda os famosos “puxa-saco”.
Para que os profissionais se aproximem do novo gestor, é fundamental que ele ressalte qual é o propósito da contratação. Em um segundo momento, é aconselhável fazer reuniões em grupo e até mesmo individuais para dar andamento ao trabalho.

POTENCIALIZANDO SUA REDE DE CONTATOS

Mais do que entender a importância do networking, o profissional deve observar alguns pontos para melhor aproveitá-lo


1. Entenda o que é o networking - pode parecer simples, mas entender o objetivo e a extensão do networking é o primeiro passo tanto para aproveitar melhor sua rede de contatos quanto para potencializá-la. De acordo com Elaine, muitos profissionais pensam que a principal função do networking é auxiliá-lo na busca de uma nova colocação.
O networking, no entanto, é a construção de uma rede de relacionamento que poderá, em determinados momentos da vida, contribuir para solucionar questões tanto profissionais quanto pessoais. “É importante compreender o objetivo do networking, ele não serve apenas para busca de emprego, é uma ferramenta muito mais ampla”, analisa Elaine.
2. Organize sua vida para que o networking seja algo natural - uma boa rede de relacionamento não surge da noite para o dia. É preciso aproveitar cada ocasião, cada evento, cada encontro, cada oportunidade. Elaine explica que existem três esferas principais de relacionamentos: pessoal, profissional e espontânea.
Sua rede pessoal é composta por seu vizinho, seu médico, o gerente do banco, o dentista. A profissional é aquela composta por pessoas que trabalham com você. A espontâneo, por fim, é aquela que surge em eventos esporádicos. Entenda que o networking bem feito vem da capitalização de pessoas em todas essas esferas, não se restringindo apenas ao mundo corporativo. Em todas as ocasiões, portanto, tente se aproximar das pessoas.
3. Elaboração de uma base de dados - conhecer pessoas, mas não saber onde ou como contatá-las, não adianta nada. Preocupe-se em montar uma base de dados bem organizada, com informações relevantes e atualizadas. Com o advento das redes sociais, esse trabalho ficou muito mais simples. A sugestão é criar seu perfil em todas as redes sociais, desde as mais pessoais, como Facebook ou Orkut até as profissionais, como Linked In e Tumblr.
4. Vá aonde as pessoas estão - na mesma linha do item anterior, lembre-se de que boa parte dos usuários da internet já acessa as redes sociais. A lógica, portanto, é a mais simples possível: se todos estão na rede e sua estratégia é conhecer e contatar pessoas, vá para onde as pessoas estão.
5. Mantenha o círculo ativo - observe que você desenvolve basicamente três tipos de contato com as pessoas. O primeiro é aquele mais frequente, com pessoas com as quais você fala quase sempre e que, normalmente, são membros da família, amigos e algumas pessoas mais próximas do trabalho. Depois, há aquelas pessoas com as quais o contato é menos frequente ou que, apesar de ver todos os dias, no caso do seu chefe, você não estabelece uma relação muito próxima. O último caso é aquele tipo de contato com pessoas que você conhece, mas não convive.
Elaine lembra que não basta simplesmente conhecer e ter essas pessoas na sua rede de contatos: é preciso fazer com que elas lembrem de você. “É importante se fazer presente de alguma maneira”. A forma como você vai atrair essas pessoas vai depender de como você se sente melhor. Você pode chamar para um almoço, convidar para um evento, mandar e-mail, dar um telefonema, seja o quer for, o importante é não deixar que as pessoas se esqueçam de você.
6. Encontre a sua forma de fazer - muitos têm dúvidas a respeito de como fazer o networking, ou seja, qual estilo adotar. A resposta deve vir do próprio profissional. Elaine pontua que não existe regra para isso, as pessoas são diferentes e precisam descobrir como se sentem bem ao fazer o networking.
A sugestão então é: encontre a sua forma de fazer, desenvolva o seu estilo. Se você se sente bem telefonando para as pessoas, faça isso. Se prefere mandar e-mail, mande. O importante é não ficar parado nem achar que você precisa se encaixar em alguma regra ou modelo preelaborado.
7. Não recuse favores - a rede de contatos será muito útil no momento em que o profissional precisar de uma ajuda, de um favor ou de uma indicação. O erro é lembrar dela somente nesses momentos. Para ser ajudado, é preciso ajudar, não se esqueça disso. Lembre-se sempre de que você também faz parte da rede de contato de muitas pessoas e, se hoje elas precisam de você, um dia você precisará delas; então, nunca negue uma demanda.
Elaine explica que uma pessoa que atende à solicitação da sua rede de contatos, não só pode contar com o retorno desse favor, como pode se tornar “uma referência para situações futuras”. Na prática, isso quer dizer que aquele profissional que dá atenção para outros, pode ser citado e indicado por outros profissionais, aumentando ainda mais sua rede.
8. Envolva-se - o segredo para construir uma rede de contatos interessante é “ficar ligado e atento a tudo”, observa Elaine. Observe que, na área profissional em que você atua, existe uma infinidade de formas de aumentar seu envolvimento. Você pode fazer um curso de especialização, participar de sites focados na sua área, comunidades na internet, eventos, palestras, feiras, exposições, enfim, só depende de você se envolver e capitalizar os contatos.
9. Cuidado com quem você está falando - cuidados ao se relacionar com aqueles que fazem parte da rede de relacionamento também deve fazer parte das preocupações do profissional. A forma como você os trata é a primeira coisa que deve ser observada.
Elaine explica que é um erro, por exemplo, tratar de forma muito íntima aqueles que não fazem parte do seu círculo de conhecidos mais próximos.
10. E se acharem que eu estou me aproveitando? - Você conheceu um profissional que pode ajudá-lo exatamente naquele assunto que está tirando seu sono. Seu medo é que ele ache que você está se aproveitando da posição dele ou do fato dele conhecer pessoas que seriam muito úteis a você.
Elaine explica que o primeiro passo é não encarar dessa maneira. “As pessoas recebem esse tipo de demanda de forma muito mais tranquila do que antigamente”. Portanto, se você não entra em contato só quando precisa, não recorre à sua rede só para procurar emprego, não se preocupe, pois ninguém vai achar que você está se aproveitando e ainda vão ficar felizes por saberem que poderão contar com você no futuro.

quinta-feira, 22 de setembro de 2011

PLANEJAMENTO É A CHAVE PARA O SUCESSO

A conquista de objetivos passo-a-passo é uma tática deslumbrante.


Sucesso é o que todo profissional deseja, independente do significado que essa palavra tenha para cada um. Assim, consegui-lo é a grande meta. Nesse caminho, entretanto, há objetivos menores a serem alcançados passo a passo, até se chegar ao destino final. E, para isso, planejamento é fundamental, defende o coach ontológico Marcello Árias Dias Danucalov.
"Neste novo mercado, a inovação e a capacidade de superação são características necessárias para crescer. O primeiro passo é saber exatamente aonde quer atuar, identificando e organizando os objetivos, as competências. Há que se respeitar as habilidades profissionais, investir em conhecimento", afirma o coach.
Danucalov explica que o planejamento profissional estratégico é uma ferramenta que estipula diretrizes importantes. "Tanto profissionais quanto organizações podem se fazer valer deste método em busca de um objetivo comum. As pessoas precisam se conhecer para organizar seu projeto profissional", ressalta.
Há pessoas que têm mais dificuldades ao planejar a carreira. A administradora de empresas e coach ontológica Káritas de Toledo Ribas explica que ter um plano de ação é importante. "Muitos buscam apenas uma estabilidade salarial. Hoje, este profissional acaba estagnado em uma única empresa ou setor. Um plano de carreira estipula objetivo. É como um desafio a si mesmo onde só se tem a ganhar", destaca Káritas.
Um plano de carreira pode ser feito em curto, médio e longo prazo. Káritas recomenda iniciar o planejamento a longo prazo. "Começamos imaginando onde queremos estar daqui há dez anos. A partir daí, traça-se o perfil, o caminho, o plano de ação. Desta forma, é possível focar inclusive a busca pelo conhecimento capacitando com precisão", explica. 

OBRIGATORIEDADE DA INSCRIÇÃO NO CNPJ

Quem está obrigado a se inscrever no CNPJ
1 – As entidades domiciliadas no Brasil, inclusive as pessoas jurídicas por equiparação, estão obrigadas a inscrever no CNPJ todos os seus estabelecimentos localizados no Brasil ou no exterior, antes do início de suas atividades.
2 - São também obrigados a se inscrever no CNPJ:
I - órgãos públicos de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, desde que se constituam em unidades gestoras de orçamento;
II - condomínios edilícios, conceituados pelo art. 1.332 da Lei nº 10.406, de 10 de janeiro de 2002 - Código Civil;
III - grupos e consórcios de sociedades, constituídos, respectivamente, na forma dos arts. 265 e 278 da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976;
IV - consórcios de empregadores, constituídos na forma do art. 25-A da Lei nº 8.212, de 24 de julho de 1991;
V - clubes e fundos de investimento, constituídos segundo as normas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM);
VI - representações diplomáticas estrangeiras no Brasil;
VII - representações diplomáticas do Estado brasileiro no exterior;
VIII - representações permanentes de organizações internacionais ou de instituições extraterritoriais, no Brasil;
IX - serviços notariais e de registro (cartórios), de que trata a Lei nº 8.935, de 18 de novembro de 1994, inclusive aqueles que ainda não foram objeto de delegação do Poder Público;
X - fundos públicos a que se refere o art. 71 da Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964;
XI - fundos privados;
XII - candidatos a cargos políticos eletivos e comitês financeiros dos partidos políticos, nos termos de legislação específica;
XIII - incorporação imobiliária objeto de opção pelo Regime Especial de Tributação (RET), de que trata o art. 1º da Lei nº 10.931, de 2 de agosto de 2004;
XIV - comissões polinacionais, criadas por ato internacional celebrado entre o Brasil e outro(s) país(es);
XV - entidades domiciliadas no exterior que, no País:
a) sejam titulares de direitos sobre:
1. imóveis;
2. veículos;
3. embarcações;
4. aeronaves;
5. contas-correntes bancárias;
6. aplicações no mercado financeiro;
7. aplicações no mercado de capitais;
8. participações societárias;
9. bens intangíveis com prazo de pagamento superior a 360 (trezentos e sessenta) dias; e
10. financiamentos;
b) realizem:
1. financiamento à importação;
2. arrendamento mercantil externo (leasing);
3. arrendamento simples, aluguel de equipamentos e afretamento de embarcações;
4. importação de bens sem cobertura cambial, destinados à integralização de capital de empresas brasileiras;
5. empréstimos em moeda concedidos a residentes no País;
6. investimentos;
7. outras operações estabelecidas pela Coordenação-Geral de Gestão de Cadastros (Cocad) da RFB;
XVI - instituições bancárias do exterior que realizem operações de compra e venda de moeda estrangeira com bancos no País, recebendo e entregando reais em espécie na liquidação de operações cambiais; e
XVII - outras entidades, no interesse da RFB ou dos convenentes.
Observações:
1. Os estabelecimentos regionais e locais dos Serviços Sociais Autônomos poderão:
a) na hipótese de órgão regional, ser inscritos na condição de primeiro Estabelecimento (matriz), por solicitação do respectivo órgão nacional; e
b) no caso de órgão local, requerer sua vinculação como filial do órgão regional.
2. Serão inscritos na condição de primeiro estabelecimento (matriz):
a) a direção nacional, as comissões provisórias, os diretórios regionais, municipais e zonais e demais órgãos de direção dos partidos políticos; e
b) as entidades de âmbito federal, regional e local regulamentadoras de exercício profissional.
3. Não será fornecida inscrição a coligações de partidos políticos.

Fonte: Receita Federal

ONDE ESTÃO OS GÊNIOS BRASILEIROS?



Com constantes mudanças tecnológicas e culturais ocorridas em nosso país é de se pensar, quem são os grandes gênios brasileiros da atualidade? Será aquele grande amigo seu? Denominado por muitos de “Nerd”, capaz de entregar uma prova totalmente respondida em questão de minutos? Outra pergunta, Onde esse seu amigo “crânio” se encontra hoje?
Deixe-me responder: Aprovado em um concurso, vida estabilizada e status reconhecidamente alto dentro da organização.
Isso é bom? Ótimo, pois a rapaz foi capaz de deixar vários concorrentes para trás, sendo o melhor entre os melhores. Dura realidade, mas a vida está que está ai, digo eu que tal fenômeno deveria se chamar “Seleção Natural da Atualidade” onde somente os melhores sobreviveram para galgar um lugar no sol. Neste momento penso, e estas pessoas que estão tentando seu lugar? Onde estão? O que estão fazendo?
Infelizmente essas pessoas estão se preparando para um concurso, se dedicam, se sacrificando e dando o melhor de si para obter diversos conhecimentos possíveis. Entretanto tais conhecimentos lhe irão propiciar para o concurso, para a seleção, infelizmente sem geração de habilidade, competências e atitudes para as instituições privadas, sendo até triste perceber que pessoas sabem tanto, no entanto não sabem nada. 
Quais conhecimentos lhe irão propiciar destaque em um sistema burocrático, em que se obedece sem a possibilidade de utilização de seus conhecimentos, ou seja, um sistema de controle total de suas ações. Enfim é viável está em um emprego estabilizado, salário estável e segurança financeira? Sim, é muito viável, a questão maior e que as instituições privadas necessitam de profissionais capacitados, inteligentes e talentosos. Tal inteligência, capaz de abstrair conhecimentos e habilidades para consecução dos objetivos organizacionais.

"Os gênios americanos criam empresas fantásticas que mudam os rumos da humanidade. Os gênios brasileiros passam em concursos públicos."

sexta-feira, 16 de setembro de 2011

CONSTRUA SEU ESPAÇO NO MERCADO DE TRABALHO

      Aconteceu no dia 14 de setembro de 2011 no SESC de São Mateus a palestra com Richard Moreira, consultor de Empresas como Chocolates Garoto, Nestlé,  Caixa Econômica Federal, Coca-cola Company, Sabb-Del Vale/Mais, American Express, Air France, Tam Linhas Aéreas, Varig S.A, Grupo Águia Branca, Marinha do Brasil, Corpo de Bombeiros Militar-ES, Senac, Findes, Rotary International, Maxweld Corp. Tv-Educativa-ES, Sinpro-ES, dentre outras. Palestra esta com o tema: CONSTRUA SEU ESPAÇO NO MERCADO DE TRABALHO, em comemoração ao dia do Administrador.

      Organizado pelo Conselho Federal de Administrão (CFA) e com o Conselho Regional de Administração (CRA), marcado com uma expressiva presença de intistuições de Ensino  da região norte, em destaque a UNIVC.

            
Graduando em Administração de Empresas
E-mails:  pires.aldair@hotmail.com / aldair26@gmail.com
              aldair@r7.com / Aldair_pires_2008@hotmail.com

domingo, 11 de setembro de 2011

SEMANA DO ADMINISTRADOR - UNIVC


    Aconteceu nos dias 08 e 09 de Setembro de 2011 a Semana do Administrador na Faculdade de São Mateus, tal evento contribuiu no aprendizado, na construção de competências, habilidades e atitudes de todos os participantes e principalmente para todos os organizadores. 
    O evento foi aberto para todos os acadêmicos e para comunidade, contando com a presença de mais de 350 pessoas no dia da abertura. Profissionais renomados como o professor José Rodrigues Perreira ministrando a palestra sobre Gerenciamento de Conflitos no Ambiente de Trabalho e Santana Coach RH, membro da sociedade Brasileira de Coaching ministrando uma palestra muito extrovertida sobre Competências, Habilidade e Atitudes Gerando Sucessos. E aos participantes, certificado de 04 horas de carga horária.
    Os mini-cursos também foram de grande expectativa, contando com a presenta dos cursistas, onde lotaram as salas em busca de mais conhecimento para o mercado de trabalho. Todos os participantes receberam certificados de carga horária de 04 horas, para os acadêmicos podendo contar como atividade complementar para colação de grau. Os mini cursos foram:

  • GESTÃO FINANCEIRA PESSOAL                 PROF. EDUARDO SANTANA
  • A ARTE DE LIDERAR                                   PROF. GEORGE PIROLA
  • ATENDIMENTO AO CLIENTE                        PROF. RENATO CHAVES
  • NOTA FISCAL ELETRÔNICA - NF-e.              PROF. JOSÉ MARIA FERREIRA
  • REDES COLABORATIVAS - SHARE POINT   PROF. FLÁVIO DE PAULA
  • TECNOLOGIA NO MEIO EDUCACIONAL        PROF. DEVILSON JUNIOR



    Por fim, resta aqui destacar a determinação, perseverança, atitude, responsabilidade, força de vontade e  o compromisso para organização de um evento que ficou marcado como exemplo na vida de cada acadêmico do curso de Administração de Empresas do 4° período.  Venho destacar o apoio dos cursos Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Turismo e Comunicação Social e meu muito obrigado a todos os participantes.

Equipe Organizadora do evento: 


Um forte abraço.

            
Graduando em Administração de Empresas
E-mails:  pires.aldair@hotmail.com / aldair26@gmail.com
              aldair@r7.com / Aldair_pires_2008@hotmail.com
Skype: pires.aldair                                Cel: (27) 9762-9057